本节主要讲述装饰公司发展历程及装饰公司对管理软件的初始概念！ 
      装饰公司以资金回笼快，发展速度快，在2000年至今十几年间已飞速发展壮大。在迅速发展壮大的过程中渐渐的老板发现公司在迅速在变大，可是公司年底资金在变少，而且是一年不如一年，为什么企业在壮大，公司利润反而逐渐在变少呢？于是各大装饰公司老板开始外出取经学习，交流，甚至花巨资请团队来做销售！最终发现成功的了了无几，于是在反思装饰公司今后的出路在哪里？？？很快公司中高层给出了很多建议，最重要的一条是管理要变革，公司要稳定扎实的继续扩张，在这个基础上公司内部需要有扎实的管理内功！废话，老板也知道扎实的管理内功，关键是怎么找到这样的人才。。。于是开始了漫漫的管理软件之路！管理者走装饰管理软件这条路是没错，但是走的是欢天喜地，走的是惊心动魄、走的是鸡飞狗跳、最后是无可奈何的摇头。。。why？装饰公司选型太草率！没有经过认真评估与自身的衡量就草草的下了单，最后买单的是装饰公司老板！最后浪费的是大量装饰公司的人力物力，要知道上一套管理软件务必是牵扯到公司各个部门，这个过程让大家把手工作业代替电脑作业是很难得！好不容易大家习惯了这种作业方式忽然发现很多内容跟公司管理不相匹配，这时在找供应商，供应商两手一摊不管！最后痛苦的是装饰公司！所以装饰公司在初步了解装饰管理软件能给您带来高效管理的同时，选对装饰管理软件的供应商很重要！