1、装企经营的关键点剖析；

2、营销竞争力在企业中的位置；

3、企业营销竞争力组建模型分解；

4、总裁营销力剖析；

5、团队营销力剖析；

6、个体营销力剖析；

7、营销真谛“道”、“法”、“术”

《小区工地营销》专场活动系统解读

   1、工地营销价值梳理；

   2、工地营销常见误区；

   3、工地营销流程设立；

   4、工地营销工具设计；

   5、工地营销优惠策略设定；

   6、工地营销关键点把控；

   7、工地营销连环套；

1、装企4大营销现状梳理

 2、"天时"抉择与创建；

 3、精细化调研是活动成功的前提；

 4、活动N+1组合方案设定；

 5、活动主题提炼；

 6、活动支点塑造；

 7、活动广告语设定技巧；

1、活动优惠方案设计解读；

 2、活动推广方案设定；

 3、活动预算卡控；

 4、活动流程编写；

 5、活动会场布置关键点剖析；

1、学会打组合拳；

 2、差异化营销概念导入；

 3、《水火无情  我有情》水电服务月专题营销活动解读；

 4、《风生水起 “易”御人生》风水类专题营销活动解读；

 5、《2014**家居风尚设计》咨询会设计类专题营销活动解读；

î  备注：《2014**家居风尚设计》以小区或地名为标题来表达如：“2014宁波家居风尚设计咨询会”、“2014万豪家园风尚设计咨询会”；

1、现场营销执行方案编写；

 2、小组策划方案讲解；

 3、营销方案亮点大汇集； 

第二讲：临门一脚——稳操胜券 

1、装企市场商商合作现状态解读；

  2、装饰业商企合作现状分解；

  3、渠道魅力激发的3个台阶；

  4、《活动承诺书》编写；

  5、《活动招商PPT》制作；

  6、《活动招商PPT》讲解演练；

1、活动商家初步拟定技巧；

2、重点商家访谈约定要则；

3、首期招商会议流程分解；

4、意向商家诚意金收取技巧；

5、商家组织架构设定与《活动承诺书》签订；

6、活动商家小组对赌方案启动；

1、《活动招商执行方案》编写；

2、小组式《活动招商执行方案》讲解；

3、《活动招商执行方案》亮点大汇集；

4、《活动商家小组对赌方案》编写；

1、装饰业市场营销现状分解；

2、装饰业全员营销正负能量分解；

3、装饰业全员营销技法传授；

4、装饰业全员营销激励机制建立；

5、装饰全员营销承诺书签订；

6、PK军团组建节点大揭密；

 1、渠道资源整合价值剖析；

 2、渠道开发游戏规则设定

 3、老客户资源渠道技法解读；

 4、新客户资源渠道技法解读；

 5、合作商家资源渠道技法解读；

 6、个体资源渠道技法解读；

1、狼性电话营销团队组建；

2、发挥微信“病毒式”影响魔力；

3、口碑营销是资源价值最大化保障；

4、连带营销模式彻底执行；

1、《电话营销人员活动激励机制》编写；

2、《设计人员活动激励机制》编写；

3、《项目经理活动激励机制》编写；

4、《管理层活动激励机制》编写；

1、会务流程讲解；

2、会务关键点剖析；

3、会务流程演练

1、物料施工设置管理

2、人员工作节点管理

3、礼仪人员管理规范

4、工作人员管理规范

1、应急预案制定；

2、应急预案执行演练