续： 装饰公司对装饰管理软件的选型之路
      所以在装饰公司发展过程发现管理问题：
      如业务员跑单多少不清楚，做私单不清，设计师上手具体有多少单子不清楚，进展到什么阶段不清楚、设计师和业务员每个月具体能接多少活不清楚，大家每个月讲的都很好最后业绩相差甚远。
      工程部目前多少在建工地不清楚，分别每个工地进展到什么节点不清楚，工地质量进展怎么样不清楚，工地材料送货是否及时不清楚、每个工地目前收款状况不清楚。最头疼的是工程部老说设计部设计师不配合，材料部材料不及时、公司售后没人跟进。
      于是装饰公司开始了选择装饰ERP管理软件为他们来服务！
      装饰公司选型管理软件前先问问自己想要什么？
      想让管理软件帮助自己做什么？
      目前自己公司的管理流程是否很清晰？
      公司的规章制度是否很明确各个岗位的职责？
      装饰管理软件开始执行了，老板能在一线督战吗？(装饰管理软件实施落地的过程就是装饰公司梳理管理流程最好的一个时间点！老板真的很清楚公司的管理流程吗？中高层能亲自带队督战吗？（每个管理环节的对接合理吗？流程恰当吗？人员配比合适吗。
      最后要问自己我们的执行力怎么样？
      如果10分你能给自己打几分？得分7分者建议可以做管理软件，4-7分的装饰公司建议先做执行力的推进与落地，4分以下的装饰公司不建议做装饰管理软件！装饰管理软件必须非常好的执行力公司才能顺利推进，因为在推进的过程会碰到重重阻力，这个阻力来自于很多人不愿意改变目前的工作现状、来源于用了管理软件会让公司赖于充数的员工暴漏出来，会让不用心管理的中层也会渐渐显露出来。于是各种阻力就上来了，如果没有老板的一线支持，没有装饰公司执行力，很快管理软件好处就就开始弱化。慢慢大家都不开始执行，最后到管理软件成了摆设。装饰公司管理涛声依旧。

      当选型目的清晰后这些问题都需要用专业的装饰管理软件帮助您做到管理不留死角的！专业的装饰管理软件就如一个做了很大很久的装饰设计人员，客户一说就明白客户想要什么，还可以给客户很多建议，让客户感觉很安全，后期帮助客户做落地（这部非常关键）！因为只有做了落地这套软件才对您的管理有价值！否则免谈！在装饰公司实施装饰管理软件的必备条件（三）中讲到装饰企业管理软件如何落地！什么叫落地！