我曾经听人说过这样一个故事，一只跳蚤被人放进一只罐子里，罐子不高，跳蚤很快就跳上来，后来这个人将罐子加上了一个盖子，跳蚤还是往上跳，当它多次跳到最高处时，总是碰到罐盖，碰得浑身酸痛；于是跳蚤开始降低自己跳动的高度，这样它不再碰到罐盖，它觉得舒服多了。不久，这个人又将罐盖去掉，可是跳蚤还是维持原来的高度，于是跳蚤终于在自己这样不停地跳动当中累死。

人生也是这样，我们可能就在自己无形当中设置的怪圈当中困住，却无法很快地走出困境。

　　在家装行业当中摸爬滚打的人有很多，也有很多人陷入了发展的怪圈。没有好的业务人员客户量就没有保证,没有好的客户量就留不住好的设计师,去别的公司挖业务员他们都要看公司的设计能力怎么样,设计人员不行他们还不来,挖设计师呢,人家也看公司的业务能力怎么样,不好还是不来,有点恶性循环.

　　公司没有竞争力——客户不多——签单率和签单量都很低——人才在公司赚不到钱——人才纷纷离去或心猿意马——公司更没有竞争力——客户更不多——签单率更低，签单量更少——人才更挣不到钱——公司没有竞争力，公司的发展陷入困境，想要招人都很困难……

在这种困局当中，我们如何才能真正脱困呢？

　　往往需要我们在思维上进行重大的转变！如果不转换思维，我们还会和过去一样，重复同样的道路。

　　怎么转换呢？就是把这个怪圈停住，从加强其中的一个环节做起，让这个怪圈当中的某些因素，产生质的变化，当这一因素变成积极的因素时，我们再重新让这个圈子转起来，那么，我们就会发现，原有的恶性循环不见了，取而代之的是良性循环。

　　从培育竞争力开始，当我们有了相对的竞争力，我们就能吸引更多的客户，签单也就变得相对容易一些，这样工作人员也就能挣得更高的工资待遇，此时我们就更能吸引行业内的一些优秀人才加盟，当他们加盟以后，我们的整体实力就会更强，公司的竞争力也就更明显，这样客户就会更多……

　　但是很多公司也知道这么做，却仍旧改变不了局面，这是什么原因呢？

原因就在于，做这个工作，需要我们付出一定的代价，很多老板正是在这些需要付出的代价面前，停住了变革的脚步，使得公司重新陷入恶性循环当中。

　　企业是人做出来的，企业与企业之间的竞争，就是企业领导者与领导者之间的竞争。领导者的观念，思维与学习力才是企业最核心的竞争力！