‍‍‍‍‍‍1.集中管理所有与公司合作的供应商的详细信息，规范诚信商家，优胜劣汰。

2.根据预算中心提供的项目分析进行材料下单。

3.根据财务的收款严格控制材料的输出比例与施工进度发放同期材料

4.分析商家每月的销售情况与及时到货与未及时到货情况分析

5.解决线上下单，线上确认，线上备货，发货，到货验收，及对账的数据共享性，提高项目经理，设计师、材料中心，材料商，客户等多方的配合与协调

6.根据公司项目备货要求，根据项目清单指令进行及时备货与协同发货机制

7.解决供应商线接单，下单，送货，到货确认，对单，结算等问题，大大提高了三者之间的工作效率

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